本发明涉及数据技术领域，特别是涉及一种基于显示界面的信息显示方法及装置。
背景技术
为了满足人们生活的需求，目前社会上促生出各种工程，这些工程包含多个项目。比如，工程为研发工程，该研发工程包含多个研发项目。每个项目在执行过程中，都有各自的进度状态。
目前工程主管获得各个项目进度状态的方式是：各个项目的负责人将各自所负责的项目的进度，通过电话或者文件汇报给工程主管。
由于每个项目的负责人所负责的项目不同，且各个负责人所负责项目之间的执行顺序具有相关性，这样分散的汇报方式，不利于工程主管直观的掌握各个项目的进度，也不利于工程主管统一掌握工程的整体进度。
技术实现要素：
本发明实施例的目的在于提供一种基于显示界面的信息显示方法及装置，以解决现有技术分散的汇报方式，不利于工程主管直观的掌握各个项目的进度，也不利于统一掌握工程的整体进度的问题。具体技术方案如下：
第一方面，本发明实施例提供了一种基于显示界面的信息显示方法，包括：
确定目标项目，所述目标项目为：目标工程的所有项目中处于处理中状态的项目；
获取所述目标项目的进度的百分比；
在待更新的可视化工程进度块中，基于所述目标项目的进度的百分比，在显示界面上显示对应于所述目标项目的目标进度条，其中，所述待更新的可视化工程进度块，用于显示所述目标工程的所有项目中各个项目的进度信息，所述待更新的可视化工程进度块为：由多个进度条按照所述目标工程的各个项目的执行顺序排列形成的信息块，每个项目对应于一个进度条，每个进度条的总长度对应于一个项目的总进度。
可选的，按照以下方式确定每个进度条的总长度：
获取所述目标工程各个项目的预估执行时长；
针对每个项目，将项目的预估执行时长与单位时间的预设权重之积，确定为项目的项目权重，根据项目的项目权重和预设比例，计算项目所对应进度条的总长度，其中，所述预设比例表示：所述预设权重与进度条的预设单位长度之间的比例。
可选的，所述方法还包括：
获取所述目标项目的已执行时长；
若所述目标项目的已执行时长达到所述目标项目的预估执行时长，且所述目标项目仍处于处理中状态，则针对所述目标项目显示提醒消息。
可选的，所述获取所述目标项目的进度的百分比，包括：
从由操作界面输入的数据中，获取所述目标项目的进度的百分比。
可选的，所述在待更新的可视化工程进度块中，基于所述目标项目的进度的百分比，在显示界面上显示对应于所述目标项目的目标进度条，包括：
将所述目标项目的进度的百分比与所述目标项目的总长度之积，确定为所述目标进度条的当前长度；
在待更新的可视化工程进度块中，按照所述目标进度条的当前长度显示所述目标进度条，并在相对于所述目标进度条的预设位置，显示所述目标项目的进度的百分比。
可选的，所述在显示界面上显示对应于所述目标项目的目标进度条，包括：
以对应于所述目标项目的预设颜色，在显示界面上显示对应于所述目标项目的目标进度条。
可选的，所述方法还包括：
确定所述目标工程所有项目中处于处理完毕状态的项目；
在所述待更新的可视化工程进度块中，按照所确定项目的总长度，显示对应于所确定项目的进度条。
第二方面，本发明实施例提供了一种基于显示界面的信息显示装置，包括：
第一确定模块，用于确定目标项目，所述目标项目为：目标工程的所有项目中处于处理中状态的项目；
第一获取模块，用于获取所述目标项目的进度的百分比；
第一显示模块，用于在待更新的可视化工程进度块中，基于所述目标项目的进度的百分比，在显示界面上显示对应于所述目标项目的目标进度条，其中，所述待更新的可视化工程进度块，用于显示所述目标工程的所有项目中各个项目的进度信息，所述待更新的可视化工程进度块为：由多个进度条按照所述目标工程的各个项目的执行顺序排列形成的信息块，每个项目对应于一个进度条，每个进度条的总长度对应于一个项目的总进度。
可选的，所述第一显示模块具体用于：
将所述目标项目的进度的百分比与所述目标项目的总长度之积，确定为所述目标进度条的当前长度；
在待更新的可视化工程进度块中，按照所述目标进度条的当前长度显示所述目标进度条，并在相对于所述目标进度条的预设位置，显示所述目标项目的进度的百分比。
第三方面，本发明实施例提供了一种电子设备，包括处理器、通信接口、存储器和通信总线，其中，处理器，通信接口，存储器通过总线完成相互间的通信；存储器，用于存放计算机程序；处理器，用于执行存储器上所存放的程序，实现第一方面所述的方法步骤。
第四方面，本发明实施例提供了一种计算机可读存储介质，所述存储介质内存储有计算机程序，所述计算机程序被处理器执行时实现第一方面所述的步骤。
本发明实施例提供的一种基于显示界面的信息显示方法，确定目标项目，目标项目为：目标工程的所有项目中处于处理中状态的项目；获取目标项目的进度的百分比；在待更新的可视化工程进度块中，基于目标项目的进度的百分比，在显示界面上显示对应于所述目标项目的目标进度条，其中，待更新的可视化工程进度块，用于显示所述目标工程的所有项目中各个项目的进度信息，待更新的可视化工程进度块为：由多个进度条按照目标工程的各个项目的执行顺序排列形成的信息块，每个项目对应于一个进度条，每个进度条的总长度对应于一个项目的总进度。
相较于现有技术，通过获取处于处理中状态的目标项目，显示在待更新的可视化工程进度块中，对应于目标项目的目标进度条，这样利用可视化工程进度块中各个目标项目的进度条，显示各个目标项目的进度，方便直观地掌握目标项目的进度；并且，待更新的可视化工程进度块用于表示目标工程的所有项目中各个项目的进度，方便统一整体掌握所有项目的进度。
当然，实施本发明的任一产品或方法并不一定需要同时达到以上所述的所有优点。
附图说明
为了更清楚地说明本发明实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。
图1为本发明实施例的基于显示界面的信息显示的方法的流程示意图；
图2为本发明实施例的待更新的可视化工程进度块的示意图；
图3为本发明实施例的基于显示界面的信息显示的装置的结构示意图；
图4为本发明实施例的电子设备的结构示意图。
具体实施方式
下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
针对现有技术分散的汇报方式，不利于工程主管直观的掌握各个项目的进度，也不利于统一掌握工程的整体进度的问题，本发明实施例提供了一种基于显示界面的信息显示方法及装置，通过如下步骤显示待更新的可视化工程进度块中，对应于目标项目的目标进度条。具体如下：
获取处于处理中状态的目标项目，获取目标项目的进度的百分比；基于目标项目的进度的百分比，显示待更新的可视化工程进度块中，对应于目标项目的目标进度条。
由此可见，通过获取处于处理中状态的目标项目，显示在待更新的可视化工程进度块中，对应于目标项目的目标进度条，这样利用可视化工程进度块中各个目标项目的进度条，显示各个目标项目的进度，方便直观地掌握目标项目的进度；并且，待更新的可视化工程进度块用于表示目标工程的所有项目中各个项目的进度，方便统一整体掌握所有项目的进度。
下面首先对本发明实施例所提供的基于显示界面的信息显示方法进行介绍。
本发明实施例所提供的一种基于显示界面的信息显示方法可以应用于建筑行业。
参见图1所示，图1为本发明实施例的基于显示界面的信息显示的方法的流程示意图，具体包括：
步骤110，确定目标项目，目标项目为：目标工程的所有项目中处于处理中状态的项目。
本步骤110，通过如下至少两种可选的实现方式确定目标项目：
第一种可选的实现方式，获取目标工程的所有项目，获取所有项目的处理状态。该处理状态包括未处理状态，处理中状态及处理完毕状态。
从目标工程的所有项目中，获取处于处理中状态的项目。这样可以从目标工程的所有项目中，确定出处理中状态的所有项目。示例性的，目标工程的所有项目的数量为5个，有2个项目的处理状态为处理中状态，3个项目的处理状态为未处理状态，获取到处于处理中状态的2个项目。
第二种可选的实现方式，项目负责人负责目标工程中各自的项目，获取项目负责人各自输入目标工程中任一或多个项目的处理状态为处理中状态；
然后，将处理状态为处理中状态的用户输入的项目，确定为目标项目。这样可以根据用户需要，显示目标项目的目标进度条。
步骤120，获取目标项目的进度的百分比。
进度的百分比用来表示项目的进度。比如，0％表示目标项目的进度为项目还未进行，也就是目标项目的处理状态为未处理状态；50％表示目标项目的进度为项目进行了一半，也就是目标项目的处理状态为处理中状态；100％表示目标项目的进度为项目已完成了，也就是，处于目标项目的处理状态为处理完毕状态。进度的百分比在大于0％且小于100％之间取值，表示目标项目的处理状态为目标项目处于处理中状态。
本步骤120获取目标项目的进度的百分比，具体包括：从由操作界面输入的数据中，获取目标项目的进度的百分比。操作界面可以是电子设备的操作界面，目标项目的负责人可以使用该操作界面，输入目标项目的进度的百分比。这样获取由目标项目的负责人在操作界面上输入的目标项目的进度的百分比。这样后期可以基于目标项目的进度的百分比，在显示界面上显示对应于所述目标项目的目标进度条，可以更加直观的掌握目标项目的进度。
步骤130，在待更新的可视化工程进度块中，在显示界面上显示对应于所述目标项目的目标进度条，其中，待更新的可视化工程进度块，用于显示所述目标工程的所有项目中各个项目的进度信息，待更新的可视化工程进度块为：由多个进度条按照目标工程的各个项目的执行顺序排列形成的信息块，每个项目对应于一个进度条，每个进度条的总长度对应于一个项目的总进度。这样，可以在显示界面上显示对应于所述目标项目的目标进度条，直观地掌握目标项目的进度。
不同项目的进度不同，不同项目的预估执行时长不同，为了方便显示不同项目的进度，本发明实施例可以按照以下方式确定每个进度条的总长度：
第1步骤，获取所述目标工程各个项目的预估执行时长。对于每个项目都有一个可能计划完成的时长，这个计划完成的时长，称为预估执行时长。
第2步骤，针对每个项目，将项目的预估执行时长与单位时间的预设权重之积，确定为项目的项目权重，根据项目的项目权重和预设比例，计算项目所对应进度条的总长度，其中，预设比例表示：预设权重与进度条的预设单位长度之间的比例。单位时间的预设权重可以根据用户需要自行设置权值。
示例性的，目标工程为西餐厅筹备工程。目标工程中的各个项目包括：确定项目位置，签订设计合同，施工。其中，确定项目位置的预估执行时长为2个月，签订设计合同的预估执行时长为1天，施工的预估执行时长为1个月。
单位时间的预设权重，比如，1天的预设权重为1，那么确定项目位置的预估执行时长为2个月，这个确定项目位置的项目权重为60；签订设计合同的预估执行时长为1天，这个签订设计合同的项目权重为1；施工的预估执行时长为1个月，这个施工的预估执行时长的项目权重为30。
以项目为确定项目位置进行说明。1天的预设权重为1，进度条的预设单位长度为1毫米，1天的预设权重与进度条的预设单位长度之间的预设比例为2:1，那么这个确定项目位置的权重为60，确定项目位置所对应进度条的总长度为30毫米。这个预设单位长度可以根据用户需要进行设置，比如预设单位长度为单位长度，比如1毫米，1厘米。预设比例也可以根据用户需要进行设置，比如预设比例为2:1，3:1等。
同理，签订设计合同所对应进度条的总长度为0.5毫米；施工所对应进度条的总长度为15毫米。这样可以通过目标项目的目标进度条在目标项目的总长度的占比，直观的掌握目标项目的进度。
为了不仅能够直观地利用进度条掌握目标项目的进度，也可以直接地使用百分比掌握目标项目的进度，本步骤130，可以通过如下步骤实现在显示界面上显示对应于所述目标项目的目标进度条：
第一步，将目标项目的进度的百分比与目标项目的总长度之积，确定为目标进度条的当前长度；
第二步，在待更新的可视化工程进度块中，按照目标进度条的当前长度显示目标进度条，并在相对于目标进度条的预设位置，显示目标项目的进度的百分比。
上述相对于目标进度条的预设位置可以根据用户需要进行设置。可选的，相对于目标进度条的预设位置为处于目标进度条的总长度前端的位置或者处于目标进度条的总长度后端的位置，参见图2所示。这样在显示目标项目的目标进度条的附近范围内，可以显示目标项目的进度的百分比，从而方便用户观看目标进度条及目标项目的进度的百分比。
可以通过不同项目设置的不同预设颜色，区分不同项目的进度，方便直观掌握目标项目的进度，本步骤130，可以通过如下步骤实现在显示界面上显示对应于所述目标项目的目标进度条：
以对应于目标项目的预设颜色，在显示界面上显示对应于所述目标项目的目标进度条。预设颜色可以根据用户需要进行设置。可以是一个项目的设置的一个预设颜色，用于区分于其他项目。任何能够实现本发明实施例的预设颜色，均属于本发明实施例的保护范围。
本发明实施例，通过获取处于处理中状态的目标项目，显示在待更新的可视化工程进度块中，对应于目标项目的目标进度条，这样利用可视化工程进度块中各个目标项目的进度条，显示各个目标项目的进度，方便直观地掌握目标项目的进度；并且，待更新的可视化工程进度块用于表示目标工程的所有项目中各个项目的进度，方便统一整体掌握所有项目的进度。
结合图1本发明实施例的基础上，为了能够实现对已到达预估执行时长，但仍然处于处理中状态的项目，进行提醒，方便监控项目的进度。本发明实施例提供了一种可能的实现方式，所述方法还包括：获取目标项目的已执行时长；若目标项目的已执行时长达到目标项目的预估执行时长，且目标项目仍处于处理中状态，则针对目标项目显示提醒消息。该显示提醒消息的方式可以是文字提醒，在此不做限定。只要能够实现提醒的方式，均属于本发明实施例的保护范围，在此不一一举例。
上述目标项目的已执行时长可以通过至少以下两种方式得到：
第一种方式，目标项目有预估执行时长，这个预设执行时长，可以从上一个项目的处理完毕状态的完毕时间作为该目标项目的起始时间点，然后从起始时间点开始，确定目标项目的已执行时长。
第二种方式，是用户预先设置了一个该目标项目的起始时间点，然后从设置的起始时间点开始，确定目标项目的已执行时长。
结合图1本发明实施例的基础上，为了在待更新的可视化工程进度块中，不仅显示目标项目的进度，而且可以显示处于处理完毕状态的项目的进度，可以掌握已经处理过的项目。本发明实施例提供了一种可能的实现方式，所述方法还包括：确定目标工程所有项目中处于处理完毕状态的项目；待更新的可视化工程进度块中，按照所确定项目的总长度，显示对应于所确定项目的进度条。
通过如下至少两种可选的实现方式确定目标工程所有项目中处于处理完毕状态的项目：
第一种可选的实现方式，获取目标工程的所有项目，获取所有项目的处理状态。该处理状态包括未处理状态，处理中状态及处理完毕状态。
从目标工程的所有项目中，获取处于处理完毕状态的项目。这样可以从目标工程的所有项目中，确定出处理完毕状态的所有项目。示例性的，目标工程的所有项目的数量为5个，有1项目的处理状态为处理完毕状态，1项目的处理状态为处理中状态，3个项目的处理状态为未处理状态，获取到处于处理完毕状态的1项目。
第二种可选的实现方式，项目负责人负责目标工程中各自的项目，获取项目负责人各自输入目标工程中任一或多个项目的处理状态为处理完毕状态；
然后，将处理状态为处理完毕状态的用户输入的项目。这样可以根据用户需要，显示处于处理完毕状态的项目的进度条。
以下对本发明实施例的具体应用场景进行举例说明。
参见图2，图2为本发明实施例的待更新的可视化工程进度块的示意图。待更新的可视化工程进度块为：由多个进度条按照目标工程的各个项目的执行顺序排列形成的信息块。可以显示各个项目的进度。示例性的，目标工程为西餐厅筹备工程。西餐厅筹备工程主管可以通过待更新的可视化工程进度块掌握目标工程中的各个项目的进度，也可以掌握目标项目的进度。
目标工程中的各个项目包括：确定项目位置，签订设计合同，平面图构思及确认，效果图色彩草图确认，效果正式图设计及确认，施工图设计及确认，施工队报价确认，签订施工合同，施工队进场卫生清理，工程技术交底，施工，工程验收，桌椅进场，软装进场，活动宣传及开业活动。
上述确认项目位置比如餐馆位置。签订设计合同比如与施工队签订如何装修该餐馆的合同。平面图构思及确认比如施工队给予装修的平面图，需要餐馆的负责人认同平面图，这样后续才能继续施工。效果图色彩草图确认比如施工队给予装修的3d效果图色彩草图，需要餐馆的负责人认同效果图色彩草图。效果正式图设计及确认比如餐馆的负责人认同效果图色彩草图后，施工队给予一个效果正式图，需要餐馆的负责人认同该效果正式图。施工图设计及确认比如利用效果正式图，施工队建立一个施工图，需要餐馆的负责人认同该施工图。
参见图2，项目为确定项目位置21时，确定项目位置21处于处理完毕状态，并且显示对应于确定项目位置21的进度条，也就是图2中100％的进度条以及100％的百分比。
项目为签订设计合同22时，签订设计合同22处于处理完毕状态，并且显示对应于确定项目位置21的进度条，也就是图2中100％的进度条以及100％的百分比。
目标项目为施工23，施工23处于处理中状态，并且在显示界面上显示对应于所述目标项目的目标进度条，也就是图2中50％的进度条以及50％的百分比。
项目为开业活动24时，开业活动24处于未处理的状态，并且显示对应于开业活动24的进度条，也就是图2中0％的进度条以及0％的百分比。
参见图3，图3为本发明实施例的一种基于显示界面的信息显示装置的结构示意图。下面然后对本发明实施例所提供的基于显示界面的信息显示装置进行介绍。
本发明实施例提供一种基于显示界面的信息显示装置，装置包括：
第一确定模块31，用于确定目标项目，目标项目为：目标工程的所有项目中处于处理中状态的项目；
第一获取模块32，用于获取目标项目的进度的百分比；
第一显示模块33，用于在待更新的可视化工程进度块中，基于目标项目的进度的百分比，在显示界面上显示对应于所述目标项目的目标进度条，其中，待更新的可视化工程进度块，用于显示所述目标工程的所有项目中各个项目的进度信息，待更新的可视化工程进度块为：由多个进度条按照目标工程的各个项目的执行顺序排列形成的信息块，每个项目对应于一个进度条，每个进度条的总长度对应于一个项目的总进度。
本发明实施例，通过获取处于处理中状态的目标项目，显示在待更新的可视化工程进度块中，对应于目标项目的目标进度条，这样利用可视化工程进度块中各个目标项目的进度条，显示各个目标项目的进度，方便直观地掌握目标项目的进度；并且，待更新的可视化工程进度块用于表示目标工程的所有项目中各个项目的进度，方便统一整体掌握所有项目的进度。
可选的，所述装置还包括：第二确定模块，用于按照以下方式确定每个进度条的总长度：第二确定模块具体用于：
获取目标工程各个项目的预估执行时长；
针对每个项目，将项目的预估执行时长与单位时间的预设权重之积，确定为项目的项目权重，根据项目的项目权重和预设比例，计算项目所对应进度条的总长度，其中，预设比例表示：预设权重与进度条的预设单位长度之间的比例。
可选的，所述装置还包括：
第二获取模块，用于获取目标项目的已执行时长；
提醒模块，用于若目标项目的已执行时长达到目标项目的预估执行时长，且目标项目仍处于处理中状态，则针对目标项目显示提醒消息。
可选的，第一获取模块32具体用于：
从由操作界面输入的数据中，获取目标项目的进度的百分比。
可选的，第一显示模块33具体用于：
将目标项目的进度的百分比与目标项目的总长度之积，确定为目标进度条的当前长度；
在待更新的可视化工程进度块中，按照目标进度条的当前长度显示目标进度条，并在相对于目标进度条的预设位置，显示目标项目的进度的百分比。
可选的，第一显示模块33具体用于：
以对应于目标项目的预设颜色，在显示界面上显示对应于所述目标项目的目标进度条。
可选的，所述装置还包括：
第三确定模块，用于确定目标工程所有项目中处于处理完毕状态的项目；
第二显示模块，用于在待更新的可视化工程进度块中，按照所确定项目的总长度，显示对应于所确定项目的进度条。
本发明实施例还提供了一种电子设备，如图4所示，包括处理器41、通信接口42、存储器43和通信总线44，其中，处理器41，通信接口42，存储器43通过通信总线44完成相互间的通信，
存储器43，用于存放计算机程序；
处理器41，用于执行存储器43上所存放的程序时，实现如下步骤：
确定目标项目，目标项目为：目标工程的所有项目中处于处理中状态的项目；
获取目标项目的进度的百分比；
在待更新的可视化工程进度块中，基于目标项目的进度的百分比，在显示界面上显示对应于所述目标项目的目标进度条，其中，待更新的可视化工程进度块，用于显示所述目标工程的所有项目中各个项目的进度信息，待更新的可视化工程进度块为：由多个进度条按照目标工程的各个项目的执行顺序排列形成的信息块，每个项目对应于一个进度条，每个进度条的总长度对应于一个项目的总进度。
上述电子设备提到的通信总线可以是外设部件互连标准(peripheralcomponentinterconnect，pci)总线或扩展工业标准结构(extendedindustrystandardarchitecture，eisa)总线等。该通信总线可以分为地址总线、数据总线、控制总线等。为便于表示，图中仅用一条粗线表示，但并不表示仅有一根总线或一种类型的总线。
通信接口用于上述电子设备与其他设备之间的通信。
存储器可以包括随机存取存储器(randomaccessmemory，ram)，也可以包括非易失性存储器(non-volatilememory，nvm)，例如至少一个磁盘存储器。可选的，存储器还可以是至少一个位于远离前述处理器的存储装置。
上述的处理器可以是通用处理器，包括中央处理器(centralprocessingunit，cpu)、网络处理器(networkprocessor，np)等；还可以是数字信号处理器(digitalsignalprocessing，dsp)、专用集成电路(applicationspecificintegratedcircuit，asic)、现场可编程门阵列(field-programmablegatearray，fpga)或者其他可编程逻辑器件、分立门或者晶体管逻辑器件、分立硬件组件。
本发明实施例提供的方法可以应用于电子设备。具体的，该电子设备可以为：台式计算机、便携式计算机、智能移动终端、服务器等。在此不作限定，任何可以实现本发明的电子设备，均属于本发明的保护范围。
在本发明提供的又一实施例中，还提供了一种计算机可读存储介质，该计算机可读存储介质中存储有指令，当其在计算机上运行时，使得计算机执行上述实施例中任一所述的基于显示界面的信息显示方法。
在本发明提供的又一实施例中，还提供了一种包含指令的计算机程序产品，当其在计算机上运行时，使得计算机执行上述实施例中任一所述的基于显示界面的信息显示方法。
对于装置/电子设备/存储介质/计算机程序产品实施例而言，由于其基本相似于方法实施例，所以描述的比较简单，相关之处参见方法实施例的部分说明即可。
需要说明的是，在本文中，诸如第一和第二等之类的关系术语仅仅用来将一个实体或者操作与另一个实体或操作区分开来，而不一定要求或者暗示这些实体或操作之间存在任何这种实际的关系或者顺序。而且，术语“包括”、“包含”或者其任何其他变体意在涵盖非排他性的包含，从而使得包括一系列要素的过程、方法、物品或者设备不仅包括那些要素，而且还包括没有明确列出的其他要素，或者是还包括为这种过程、方法、物品或者设备所固有的要素。在没有更多限制的情况下，由语句“包括一个……”限定的要素，并不排除在包括所述要素的过程、方法、物品或者设备中还存在另外的相同要素。
本说明书中的各个实施例均采用相关的方式描述，各个实施例之间相同相似的部分互相参见即可，每个实施例重点说明的都是与其他实施例的不同之处。尤其，对于装置/电子设备/存储介质/计算机程序产品而言，由于其基本相似于方法实施例，所以描述的比较简单，相关之处参见方法实施例的部分说明即可。
以上所述仅为本发明的较佳实施例而已，并非用于限定本发明的保护范围。凡在本发明的精神和原则之内所作的任何修改、等同替换、改进等，均包含在本发明的保护范围内。