资金预算管理方法、装置、设备及计算机可读存储介质与流程

本发明涉及数据处理技术领域，尤其涉及一种资金预算管理方法、装置、设备及计算机可读存储介质。

背景技术：

随着经济的快速发展，资金数据信息越来越庞大，资金管理也越来越倾向于电子信息化。在公司的财务管理工作中，资金预算的控制和资金计划的管理一直是最为重要，同时也是最难实施的工作。

目前，资金预算管理涉及预算编制、预算调整、执行跟踪、监督考核等多个方面，业务逻辑复杂、管理范围交错，若依赖人工处理不可避免会有遗漏和偏差，若数据信息化，如何从海量数据中精准分析，从而有效实施管理和控制，仍有待商榷。

技术实现要素：

本发明的主要目的在于提供一种资金预算管理方法、装置、设备及计算机可读存储介质，旨在解决如何对资金预算进行监管，进而避免人工处理造成的纰漏的技术问题。

为实现上述目的，本发明提供的一种资金预算管理方法，所述资金预算管理方法包括以下步骤：

获取各部门根据战略规划制定的预算编制，其中，所述预算编制至少包括预算额度、时间；

基于所述预算编制的时间，确定时限范围；

监测在所述时限范围内是否接收到由部门发起的预算资金处理事项，并根据监测结果与所述预设额度，得到部门的预算资金执行情况；

根据所述预算资金执行情况与预设告警规则，输出告警提示信息。

可选地，所述根据监测结果与所述预设额度，得到部门的预算资金执行情况，包括：

若所述监测结果为在所述时限范围内接收到由部门发起的预算资金处理事项，则从所述预算资金处理事项中提取出部门标识、收支数据；

获取与所述部门标识相对应的预设额度，并根据获取的预设额度与所述收支数据，确定该部门的预算资金执行情况为预算资金使用超预算、使用正常、使用不理想、收入超预算、收入正常、收入不理想中的任一种；

若所述监测结果为在所述时限范围内未接收到由部门发起的预算资金处理事项，则确定该部门的预算资金执行情况为长期未使用和/或长期无收入。

可选地，所述预设额度包括预算支出额度和预算收入额度，所述根据获取的预设额度与所述收支数据，确定该部门的预算资金执行情况为预算资金使用超预算、使用正常、使用不理想、收入超预算、收入正常、收入不理想中的任一种，包括：

根据所述收支数据的支出金额或收入金额，累计计算实际使用金额或实际收入金额；

根据获取的预算支出额度与所述实际使用金额，计算剩余额度、预算完成率和预测偏差；或根据获取的预算收入额度与所述实际收入金额，计算剩余额度、预算完成率和预测偏差；

根据计算的所述剩余额度、预算完成率和预测偏差，确定该部门的预算资金执行情况为预算资金使用超预算、使用正常、使用不理想、收入超预算、收入正常、收入不理想中的任一种。

可选地，所述根据计算的所述剩余额度、预算完成率和预测偏差，确定该部门的预算资金执行情况为预算资金使用超预算、使用正常、使用不理想、收入超预算、收入正常、收入不理想中的任一种，包括：

若所述预算完成率超过第一预设阈值，则确定该部门的预算资金执行情况为预算资金使用超预算或收入超预算；

若所述预测偏差超过第二预设阈值，则确定该部门的预算资金执行情况为预算资金使用不理想或收入不理想；

若所述预算完成率未超过第一预设阈值、所述预测偏差未超过第二预设阈值，且所述剩余额度大于或等于零，则确定该部门的预算资金执行情况为预算资金使用正常或收入正常。

可选地，在得到部门的预算资金执行情况的步骤之后，还包括：

根据所述预算编制、所述预算资金处理事项、所述预算资金执行情况，生成预算报表，并将所述预算报表推送给管理层，以供管理层进行查阅和/或分析。

可选地，在所述根据监测结果与所述预设额度，得到部门的预算资金执行情况的步骤之后，还包括：

若所述预算资金处理事项为使用事项，则根据所述预算资金执行情况审批所述预算资金处理事项；

若所述预算资金执行情况为预算资金使用正常，则判定所述预算资金处理事项审批通过；

若所述预算资金执行情况为预算资金使用不理想，则判定所述预算资金处理事项审批待处理；

若所述预算资金执行情况为预算资金使用超预算，则判定所述预算资金处理事项审批不通过。

可选地，所述根据所述预算资金执行情况与预设告警规则，输出告警提示信息，包括：

若所述预算资金执行情况为预算资金使用超预算，则将是否增加预算的提示信息推送给管理层；

若所述预算资金执行情况为预算资金使用不理想或预算资金收入不理想，则将执行不理想的提示信息推送给管理层；

若所述预算资金执行情况为预算资金长期未使用或长期无收入，则将尽快使用或尽快回款的提示信息推送给该部门。

此外，为实现上述目的，本发明还提供一种资金预算管理装置，所述资金预算管理装置包括：

预算获取模块，用于获取各部门根据战略规划制定的预算编制，其中，所述预算编制至少包括预算额度、时间；

时限确定模块，用于基于所述预算编制的时间，确定时限范围；

资金监控模块，用于监测在所述时限范围内是否接收到由部门发起的预算资金处理事项，并根据监测结果与所述预设额度，得到部门的预算资金执行情况；

告警输出模块，用于根据所述预算资金执行情况与预设告警规则，输出告警提示信息。

此外，为实现上述目的，本发明还提供一种资金预算管理设备，所述资金预算管理设备包括：存储器、处理器及存储在所述存储器上并可在所述处理器上运行的资金预算管理程序，所述资金预算管理程序被所述处理器执行时实现如上述中任一项所述的资金预算管理方法的步骤。

此外，为实现上述目的，本发明还提供一种计算机可读存储介质，所述计算机可读存储介质上存储有资金预算管理程序，所述资金预算管理程序被处理器执行时实现如上述中任一项所述的资金预算管理方法的步骤。

本发明首先获取各部门根据战略规划制定的预算编制，其中，预算编制至少包括预算额度、时间。然后基于预算编制的时间，确定时限范围，以及监测在时限范围内是否接收到由部门发起的预算资金处理事项，并根据监测结果与预设额度，得到部门的预算资金执行情况。最后根据预算资金执行情况与预设告警规则，输出告警提示信息。本发明是通过预算资金处理事项和预算编制来进行数据分析处理，从而实现对资金预算的监控和管理，不仅能够避免人工处理造成的纰漏，同时还能节省人力成本，并达到智能预警的有益效果。

附图说明

图1为本发明实施例方案涉及的资金预算管理设备运行环境的结构示意图；

图2为本发明资金预算管理方法一实施例的流程示意图；

图3为图2步骤s30一实施例的细化流程示意图；

图4为本发明资金预算管理装置一实施例的功能模块示意图。

本发明目的的实现、功能特点及优点将结合实施例，参照附图做进一步说明。

具体实施方式

应当理解，此处所描述的具体实施例仅用以解释本发明，并不用于限定本发明。

参照图1，图1为本发明实施例方案涉及的资金预算管理设备运行环境的结构示意图。

如图1所示，该资金预算管理设备可以包括：处理器1001，例如cpu，通信总线1002、用户接口1003，网络接口1004，存储器1005。其中，通信总线1002用于实现这些组件之间的连接通信。用户接口1003可以包括显示屏(display)、输入单元比如键盘(keyboard)，网络接口1004可选的可以包括标准的有线接口、无线接口(如wi-fi接口)。存储器1005可以是高速ram存储器，也可以是稳定的存储器(non-volatilememory)，例如磁盘存储器。存储器1005可选的还可以是独立于前述处理器1001的存储装置。

本领域技术人员可以理解，图1中示出的资金预算管理设备的硬件结构并不构成对资金预算管理设备的限定，可以包括比图示更多或更少的部件，或者组合某些部件，或者不同的部件布置。

如图1所示，作为一种计算机可读存储介质的存储器1005中可以包括操作系统、网络通信模块、用户接口模块以及资金预算管理程序。其中，操作系统是管理和控制资金预算管理设备和软件资源的程序，支持资金预算管理程序以及其它软件和/或程序的运行。

在图1所示的资金预算管理设备的硬件结构中，网络接口1004主要用于接入网络；用户接口1003主要用于侦测确认指令和编辑指令等。而处理器1001可以用于调用存储器1005中存储的资金预算管理程序，并执行以下资金预算管理方法的各实施例的步骤。

基于上述资金预算管理设备硬件结构，提出本发明资金预算管理方法的各个实施例。

参照图2，图2为本发明资金预算管理方法一实施例的流程示意图。

本实施例中，资金预算管理方法包括：

步骤s10，获取各部门根据战略规划制定的预算编制，其中，预算编制至少包括预算额度、时间；

本实施例中，资金预算是企业管理的核心内容之一，它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据，是推行企业内部管理规范化和科学化的基础，也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排，具有全面控制和约束力，它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。资金预算的编制，是企业各职能部门围绕着业务量、营业收入、成本与耗费、经营成果等应该达到的水平分别确定目标，并将制定目标所依据的主要设想和意图，达到目标所应采取的方法与措施、应付外部环境变化的对策均详细地列出来。同时通过反复的预算平衡，制定出完整的预算书面方案。经批准的预算方案，使企业各职能部门和下属单位都明确了自己应该达到的水平，并据此安排自己所负责范围的经济业务活动，从各方面确保完成企业总的战略目标，从而减少经营风险与财务风险。

本实施例中，企业有多个部门，每个部门有各自的身份标识，用以区分和识别，比如以部门的英文名称(市场部marketingdepartment/销售部salesdepartment/行政部administrationdepartment/人力资源部humanresourcesdepartment/广告部advertisingdepartment/企划部planningdepartment/产品开发部productdevelopmentdepartment等等)，为方便计算机运行计算，还可以以部门编号(市场部145/销售部217/行政部123/人力资源部324/广告部631/企划部554/产品开发部176等等)，具体根据实际需要而设置。不同部门根据战略规划制定预算编制，包括支出预算和/或收入预算，比如市场部制定的预算编制有支出预算和收入预算，而行政部制定的预算编制只有支出预算没有收入预算，具体根据实际部门情况而制定。部门制定的预算编制至少包括预算额度、时间。时间根据实际需要可划分为年度/季度/月度。预算额度如10万、12万不等，具体根据实际情况设置。

本实施例中，部门制定的预算编制根据项目进行细化，包括使用项目比如活动、产品推广、公务费用(差旅费、人工费等)等这类新增成本，历史设备折旧这类存量成本等的支出预算，还包括收入项目比如广告、游戏、理财这类产品收入，募集资金这类增资收入等；每项支出预算对应预算额度如10万、12万不等，具体根据实际情况设置。如预算全年共12万，将这12万按时间划分为第一二季分别为3万，第三季度4万，第四季度2万等，或这12万按用途划分为活动经费2万，产品推广10万等，具体根据实际情况设置。

需要补充说明的是，企业内多个部门，有的需要预算有的不需要预算，有的预算额度大，有的预算额度小，进而不同部门制定的预算编制可以相同也可以不同，具体根据实际战略规划制定。部门制定的预算编制携带有部门标识，进而可通过部门标识(身份标识)，识别和区分每个部门所制定的预算编制，避免数据混乱。

步骤s20，基于预算编制的时间，确定时限范围；

本实施例中，时限范围是限定的一段时间。各个部门制定的预算编制都预算有时间，根据时间确定时限范围，比如时间为月度单位的，以当月为时限范围，同理，时间为季度单位的，以当季为时限范围；时间为年度单位的，以当年为时限范围。为了进一步有效管理，还可以以当月/当季/当年的2/3为时限范围，具体根据实际情况进行设定。

步骤s30，监测在时限范围内是否接收到由部门发起的预算资金处理事项，并根据监测结果与预设额度，得到部门的预算资金执行情况；

本实施例中，预算差异分析有利于及时发现预算管理中存在的问题，是其控制和评价职能作用赖以发挥的最重要的基本手段。预算执行是部门把编制的计划变成行动的一种方式，但由于资金、执行力度、环境等因素，使得预算执行与实际执行存在一定的差距。预算差异分析就是通过比较实际执行结果与预算编制，确定其差异额及其差异原因。如实际成果与预算标准的差异重大，企业管理当局应审慎调查，并判定其发生原因，以便采取适当的矫正措施。监测在时限范围内是否接收到由部门发起的预算资金处理事项，也就是监测各部门是否在各自制定的预算时间内按计划执行预算。若监测到在时限范围内接收到由部门发起的预算资金处理事项，则说明该部门有在按计划执行。反之，若监测到在时限范围内未接收到由部门发起的预算资金处理事项，则说明该部门没有按计划执行预算。根据监测结果(有没在时限范围内接收到部门发起的处理事项)与预设额度，分析预算编制与实际执行的差异，得到部门的预算资金执行情况，比如执行正常，超额执行或执行不理想。

本实施例中，由于预算可以是收入也可以是支出，因而部门的预算资金执行情况根据部门制定的预算编制，若有收入预算，则相应的有资金预算收入超预算、收入正常、收入不理想这三种执行情况。若有支出预算，则相应的有资金预算使用超预算、使用正常、使用不理想这三种执行情况。可以理解的是，通过监测并根据监测结果与预设额度，得到部门的预算资金执行情况，实时跟踪管理预算使用情况分析，进而及时跟踪情况并进行反馈。在预算管理中实际是属于事中监控管理各部门的预算执行情况，优于事后监控管理。事后监管只能做复盘和归纳总结，而事中则可以及时调整措施。

步骤s40，根据预算资金执行情况与预设告警规则，输出告警提示信息。

本实施例中，预设告警规则是预先设置好的输出告警提示信息的规则。通过输出告警提示信息，使部门人员或管理层能够第一时间掌握和了解最新预算执行情况，以便采取适当的矫正措施，确保完成战略规划的目标，从而减少企业的经营风险与财务风险。

具体地，步骤s40，包括：

1、若预算资金执行情况为预算资金使用超预算，则将是否增加预算的提示信息推送给管理层；

2、若预算资金执行情况为预算资金使用不理想或预算资金收入不理想，则将执行不理想的提示信息推送给管理层；

3、若预算资金执行情况为预算资金长期未使用或长期无收入，则将尽快使用或尽快回款的提示信息推送给该部门。

本实施例中，由于部门制定的预算编制包括收入预算和/或支出预算，因而在实际应用中，预算资金执行情况总共有八种情况：资金预算使用超预算、使用正常、使用不理想，以及预算资金长期未使用；资金预算收入超预算、收入正常、收入不理想，以及预算资金长期无收入。可以理解的是，若预算资金使用正常或收入正常，说明部门按计划在执行预算，即预算执行与实际执行偏差不大，此时不需要输出任何告警提示信息。若预算资金收入超预算的，即超额完成预算的收入金额，说明部门执行情况非常好，超出预计，并对企业的运营产生了积极效果，此时也不需要输出任何告警提示信息。，进一步地，针对预算资金使用正常、收入正常、收入超预算的可以人性化地输出鼓励信息，比如“干得好，请继续保持！”、“预算执行完成不错”等等，可具体根据实际需要进行设置。而对于预算资金使用超预算的，需要发送“是否增加预算”的提示信息给管理层，以供管理层做决策是否准予该部门增加预算资金进行支出。对于预算资金使用不理想或预算资金收入不理想的，需要将执行不理想的提示信息推送给管理层，以让管理层实时了解部门执行预算的情况，进而审慎分析判断，部门执行预算不理想的原因，以便采取适当的矫正措施。对于预算资金长期未使用或长期无收入，尽快使用或尽快回款的提示信息推送给该部门，用以告知部门人员尽快按之前制定的计划执行，如尽快使用资金完成活动或尽快回收客户债务等等。需要补充说明的是，提示信息的内容可根据实际情况而设置，不做任何限定，在此仅供解释说明。

本实施例中，首先获取部门提供的预算编制，进而在制定的预算时间内，通过监测发起的预算资金使用事项来进行数据分析处理，从而实现对资金预算的自动化监管，不仅能够避免人工处理造成的纰漏，同时还能节省人力成本，并达到智能预警的有益效果。通过智能预警，能够有效提高预算管理过程中出现的处理问题的及时性和有效性，确保完成战略规划的目标，从而减少企业的经营风险与财务风险。

参照图3，图3为图2步骤s30一实施例的细化流程示意图。

基于上述实施例，本实施例中，步骤s30中，根据监测结果与预设额度，得到部门的预算资金执行情况，包括：

步骤s31，若监测结果为在时限范围内接收到由部门发起的预算资金处理事项，则从预算资金处理事项中提取出部门标识、收支数据；

本实施例中，监测结果有两种，一种是在时限范围内接收到由部门发起的预算资金处理事项，另一种是在时限范围内未接收到由部门发起的预算资金处理事项。其中，当监测结果为在时限范围内接收到由部门发起的预算资金处理事项时，从预算资金处理事项中提取出部门标识、收支数据。由于企业部门有多个，根据提取的部门标识分区各个部门，进而可知是哪个部门发起的处理事项，即可具体分析得到该部门的预算资金执行情况。收支数据，具体根据实际接收到的事项内容而确定，数据内容可以是收入内容或是支出内容。支出内容包括使用项目、使用金额，收入内容包括收入项目、收入金额；比如市场部发起的预算资金处理事项，使用项目为活动经费，使用金额为贰万伍千元整。业务部发起的预算资金处理事项，收入项目为应收账款，收入金额为壹拾贰万。

步骤s32，获取与部门标识相对应的预设额度，并根据获取的预设额度与收支数据，确定该部门的预算资金执行情况为预算资金使用超预算、使用正常、使用不理想、收入超预算、收入正常、收入不理想中的任一种；

本实施例中，获取与部门标识相对应的预设额度，也就是获取发起处理事项对应部门所制定的预设额度。预设额度包括预算支出额度和/或预算收入额度。收支数据的内容可以是收入内容或是支出内容，需要理解的是，每一处理事项有且只有使用项目和支出金额，或有且只有收入项目和收入金额。收入和支出是分开不可混合的，有利于预算管控。根据获取的预算支出额度和支出内容，确定该部门的预算资金执行情况为预算资金使用超预算、使用正常、使用不理想中的任一种。根据获取的预算收入额度和收入内容，确定该部门的预算资金执行情况为预算资金收入超预算、收入正常、收入不理想中的任一种。

步骤s33，若监测结果为在时限范围内未接收到由部门发起的预算资金处理事项，则确定该部门的预算资金执行情况为长期未使用和/或长期无收入。

本实施例中，若监测结果为在时限范围内未接收到由部门发起的预算资金处理事项，说明部门未按计划执行预算，比如市场部门制定的预算编制的时限范围为6月份，预计支出三万在产品推广上。但6月1日至6月30日未接收到市场部门发起的处理事项，也就是该部门没有在6月份执行产品推广，进而可确定该部门的预算资金执行情况为长期未使用，存在实际执行与预算有偏差。比如业务部门制定的预算编制的时限范围为2018年的2/3，预计应收客户回款一百万，但1～8月均未接收到业务部门发起的处理事项，也就是该部门没有在预计时限范围内顺利执行回款的任务，进而可确定该部门的预算资金执行情况为长期未收入，存在实际执行与预算有偏差。

进一步地，预设额度包括预算支出额度和预算收入额度，步骤s32包括：

步骤a，根据收支数据的支出金额或收入金额，累计计算实际使用金额或实际收入金额；

本实施例中，在实际使用过程中，预算资金处理事项为多项次，每发起一项处理事项对应有一个使用金额或支出金额，而实际使用金额＝累计的使用金额；实际收入金额＝累计的收入金额。

步骤b，根据获取的预算支出额度与实际使用金额，计算剩余额度、预算完成率和预测偏差；或根据获取的预算收入额度与实际收入金额，计算剩余额度、预算完成率和预测偏差；

本实施例中，根据获取的预算支出额度与实际使用金额，计算剩余额度、预算完成率和预测偏差，使用以下公式：剩余额度＝预算支出额度-实际使用金额；预算完成率＝实际使用金额/预算支出额度*100％；预测偏差＝(实际使用金额-预算支出额度)/实际使用金额*100％。比如运营部门提交的预算编制全年预算支出20万，在第五次发起处理事项时，使用金额为5千，计算得到累计使用金额为18万，剩余额度＝2万，预算完成率＝90％，预测偏差-11％。

根据获取的预算收入额度与实际收入金额，计算剩余额度、预算完成率和预测偏差，使用以下公式：剩余额度＝预算收入额度-实际收入金额；预算完成率＝实际收入金额/预算收入额度*100％；预测偏差＝(实际收入金额-预算收入额度)/实际收入金额*100％。比如运营部门提交的预算编制上半年预算收入10万，在第三次发起处理事项时，收入金额为5千，计算得到累计收入金额为8万，剩余额度＝2万，预算完成率＝80％，预测偏差-25％。

步骤c，根据计算的剩余额度、预算完成率和预测偏差，确定该部门的预算资金执行情况为预算资金使用超预算、使用正常、使用不理想、收入超预算、收入正常、收入不理想中的任一种。具体地，确定预算资金执行情况包括：

步骤c1，若预算完成率超过第一预设阈值，则确定该部门的预算资金执行情况为预算资金使用超预算或收入超预算；

本实施例中，预设阈值是预先设置好的一个值域，可根据实际情况而设置。预算完成率为部门计划执行的效率，当百分比愈高，显示计划执行率越佳；反之，则越差。只要计算得到的预算完成率超过第一预设阈值，比如超过100％，即判定该部门的预算资金执行情况为预算资金超预算。而预算完成率未超过第一预设阈值，就说明部门还有待继续执行。需要理解的是，预算完成率超过100％时，剩余额度必然小于0。因为收入和支出是分开的，具体地，可确定执行情况为预算资金使用超预算或预算资金收入超预算。

步骤c2，若预测偏差超过第二预设阈值，则确定该部门的预算资金执行情况为预算资金使用不理想或收入不理想；

本实施例中，预设阈值是预先设置好的一个值域，可根据实际情况而设置。预测偏差是指预测结果与预测对象发展变化的真实结果的差距。预测偏差，是为了检验部门制定预算的准确度，并为决策提供可靠的依据。当百分比愈高，显示计划执行率越差；反之，则越佳。进一步地，预测偏差与预设阈值的比较可以是取绝对值的。只要计算得到的预测偏差超过第二预设阈值，比如超过35％，即判定该部门的预算资金执行情况为不理想。因为收入和支出是分开的，同理，可确定执行情况为预算资金使用不理想或预算资金收入不理想。

步骤c3，若预算完成率未超过第一预设阈值、预测偏差未超过第二预设阈值，且剩余额度大于或等于零，则确定该部门的预算资金执行情况为预算资金使用正常或收入正常。

本实施例中，预设阈值是预先设置好的一个值域，可根据实际情况而设置。预算完成率未超过100％，剩余额度必然大于零，此时可能存在预测偏差，也可能不存在预测偏差，但预测偏差肯定是未超过预设阈值的，说明部门的执行情况符合预期。同理，可确定执行情况为预算资金使用正常或预算资金收入正常。

本实施例中，比如运营部门提交的预算编制全年预算20万，在第三次发起处理事项时，使用金额为5千，计算得到累计使用金额为10万，剩余额度＝10万(大于零)，预算完成率＝50％(小于100％)，预测偏差-100％(绝对值超过15％)，说明预算资金使用不理想。在第五次发起处理事项时，使用金额为5千，计算得到累计使用金额为18万，剩余额度＝2万(大于零)，预算完成率＝90％(小于100％)，预测偏差-10％(绝对值小于15％)，说明预算资金使用正常。在第六次发起处理事项时，使用金额为5万，计算得到累计使用金额为23万，剩余额度＝-3万(小于零)，预算完成率＝115％(超过100％)，预测偏差＝15％(等于15％)，说明预算资金超出预算。对于收入预算实时跟踪与上述举例支出预算监管的方法是一致的，在此不再赘述。

进一步地，基于上述实施例，本实施例中，在步骤s30之后，资金预算管理方法还包括：根据预算编制、预算资金处理事项、预算资金执行情况，生成预算报表，并将预算报表推送给管理层，以供管理层进行查阅和/或分析。

本实施例中，根据预算编制、预算资金处理事项、预算资金执行情况，生成预算报表，具体地，就是将各个部门制定的预算编制的内容以表格的方式展示，同时将实时接收的预算资金处理事项提取相应内容填入表格中，以及将得到的预算资金执行情况也填入表格，汇总形成一个直观的预算报表，以供管理层能够更为清晰直观地进行查阅和/或分析。同时生成的预算报表还可包括每一次处理事项计算的剩余额度、预测偏差和预算完成率，从而提供更为精准数据供管理层复盘本次预算，并为制定下一次的预算提供数据保证。

进一步可选地，在本发明另一实施例中，在步骤s30之后，资金预算管理方法还包括：

1、若预算资金处理事项为使用事项，则根据预算资金执行情况审批预算资金处理事项；

2、若预算资金执行情况为预算资金使用正常，则判定预算资金处理事项审批通过；

本实施例中，部门发起的预算资金处理事项为多项次，每发起一次事项均先计算得到剩余额度、预算完成率和预测偏差，再得到预算资金执行情况。若预算资金处理事项是使用/支出事项，需要对每一次使用事项进行审批，以确保资金合理支出不被乱用。若预算资金使用正常，说明部门严格遵守制定计划实施，则该项次的审批自动通过。

3、若预算资金执行情况为预算资金使用不理想，则判定预算资金处理事项审批待处理；

本实施例中，若预算资金使用不理想，说明部门没有严格遵守制定计划实施，则该项次的审批待处理，并跳转至步骤s40输出超预算的告警提示信息，以让管理层实时了解部门执行预算的情况，进而审慎分析判断，部门执行预算不理想的原因，以便采取适当的矫正措施，进一步地，待管理层审批通过后即可使用资金支出发起的事项。

4、若预算资金执行情况为预算资金使用超预算，则判定预算资金处理事项审批不通过。

本实施例中，若预算资金使用超预算，说明部门的资金已超额支出，没有多余的资金可支持本次事项的支持，则该项次的审批不通过，并跳转至步骤s40输出超预算的告警提示信息，以供管理层做决策是否准予该部门增加预算资金进行支出。

应当理解的是，若预算资金处理事项是收入事项，因不涉及资金支出使用，且有利于企业运营，因而不需要做审批仅汇总记录和分析预算情况即可。

参照图4，图4为本发明资金预算管理装置一实施例的功能模块示意图。

本实施例中，资金预算管理装置包括：

预算获取模块10，用于获取各部门根据战略规划制定的预算编制，其中，所述预算编制至少包括预算额度、时间；

时限确定模块20，用于基于所述预算编制的时间，确定时限范围；

资金监控模块30，用于监测在所述时限范围内是否接收到由部门发起的预算资金处理事项，并根据监测结果与所述预设额度，得到部门的预算资金执行情况；

告警输出模块40，用于根据所述预算资金执行情况与预设告警规则，输出告警提示信息。

需要说明的是，资金预算管理装置的各个实施例与上述资金预算管理方法的各实施例基本相同，在此不再详细赘述。

此外，本发明还提供一种计算机可读存储介质，所述计算机可读存储介质上存储有资金预算管理程序，所述资金预算管理程序被处理器执行时实现如上述中任一项所述的资金预算管理方法的步骤。

本发明计算机可读存储介质具体实施例与上述资金预算管理方法的各实施例基本相同，在此不再详细赘述。

需要说明的是，在本文中，术语“包括”、“包含”或者其任何其他变体意在涵盖非排他性的包含，从而使得包括一系列要素的过程、方法、物品或者装置不仅包括那些要素，而且还包括没有明确列出的其他要素，或者是还包括为这种过程、方法、物品或者装置所固有的要素。在没有更多限制的情况下，由语句“包括一个……”限定的要素，并不排除在包括该要素的过程、方法、物品或者装置中还存在另外的相同要素。

上述本发明实施例序号仅仅为了描述，不代表实施例的优劣。

通过以上的实施方式的描述，本领域的技术人员可以清楚地了解到上述实施例方法可借助软件加必需的通用硬件平台的方式来实现，当然也可以通过硬件，但很多情况下前者是更佳的实施方式。基于这样的理解，本发明的技术方案本质上或者说对现有技术做出贡献的部分可以以软件产品的形式体现出来，该计算机软件产品存储在一个可读存储介质(如rom/ram、磁碟、光盘)中，包括若干指令用以使得一台终端(可以是手机，计算机，服务器，空调器，或者网络设备等)执行本发明各个实施例的方法。

上面结合附图对本发明的实施例进行了描述，但是本发明并不局限于上述的具体实施方式，上述的具体实施方式仅仅是示意性的，而不是限制性的，本领域的普通技术人员在本发明的启示下，在不脱离本发明宗旨和权利要求所保护的范围情况下，还可做出很多形式，凡是利用本发明说明书及附图内容所作的等效结构或等效流程变换，或直接或间接运用在其他相关的技术领域，这些均属于本发明的保护之内。

以上仅为本发明的优选实施例，并非因此限制本发明的专利范围，凡是利用本发明说明书及附图内容所作的等效结构或等效流程变换，或直接或间接运用在其他相关的技术领域，均同理包括在本发明的专利保护范围内。