一种招标采购人员信息管理系统的制作方法

本发明涉及招标采购管理，具体涉及一种招标采购人员信息管理系统。

背景技术：

1、招标采购人员信息管理是管理与招标采购相关的人员信息和流程。通过对招标采购人员信息管理，可以有效地组织、跟踪和管理招标采购活动，而在招标项目前期组织时，选取能力较好的招标采购人员，可以提高招标采购过程的效率、透明度和合规性，有助于更好地管理供应链和资源。

2、现有技术中招标采购人员的选取大多通过管理组对所有待选人员进行评分，然后根据评分高低进行选取，很显然这种选取方式至少具有以下方面问题：1、当前只通过管理组的评分对待选人员进行评估，具有一定的单一性的片面性，无法有效的提高待选人员评估结果的参考性，同时通过人工进行评估，无法有效的降低工作人员的工作量和工作负担，从而无法避免在评估过程中数据的准确性，导致评估结果的准确性降低，同时也无法提高后续招标工作进行的效率和效果。

3、2、投标供应商的重复率体现了招标采购人员前期组织投标的能力和效果，当前技术中在对待选人员进行评估时，并没有对待选人员历史招标的供应商重复率进行分析，从而无法有效的反应出待选人员在前期组织投标活动时的能力，也无法保障供应商投标的透明性和公平性，另一方面，待选人员历史招标时的审查信息和执行信息反应了待选人员在工作过程中的效率，现有技术并没有对待选人员历史招标时的审查情况和执行情况进行分析，从而无法保障待选人员工作态度和工作效率，在一定程度上也无法保障后续招标采购过程的效率和审查的合规性，同时待选人员的成长直观的展示了待选人员的工作态度，当前技术中并没有对待选人员的成长情况进行分析，进而无法保障待选人员评估结果的全面性和可靠性，从而无法为后续招标采购人员的选取提供有效的参考。

技术实现思路

1、针对上述存在的技术不足，本发明的目的在于提供一种招标采购人员信息管理系统。

2、为解决上述技术问题，本发明采用如下技术方案：本发明提供一种招标采购人员信息管理系统，包括如下模块：

3、人员信息获取模块，用于当企业进行招标时，获取企业中各待选人员对应的招标信息、审查信息、执行信息和评分信息，同时获取企业招标项目对应的预设招标采购人员数量、招标类型；

4、人员分析模块，用于根据各待选人员对应的招标信息，对各待选人员对应的招标信息进行分析，得到各待选人员对应的招标符合系数；从各待选人员对应的审查信息中提取各待选人员对应各次历史招标的审查速度、审查时长和审查通过率，进而计算各待选人员对应的审查能力评估系数；基于各待选人员对应的执行信息，对各待选人员对应的执行信息进行分析，得到各待选人员对应的执行能力评估系数；从各待选人员对应的评分信息中提取各待选人员对应各次历史招标的能力评分，由此计算各待选人员对应的成长评估系数；

5、人员确认模块，用于根据各待选人员对应的招标符合系数、审查能力评估系数、执行能力评估系数、成长评估系数，计算各待选人员对应的综合能力评估系数，同时根据企业招标对应的预设招标采购人员数量，确认企业招标项目对应的各招标采购人员，并根据各待选人员对应的综合能力评估系数，确认各目标观察人员；

6、执行终端，用于将企业招标项目对应的各招标采购人员发送至各招标采购人员用户端和企业管理人员用户端进行确认，同时将各目标观察人员发送至管理人员客户端进行提示。

7、优选地，所述各待选人员对应的招标信息包括各待选人员对应各次历史招标的投标供应商集合、招标采购组人员数量、招标类型；

8、所述各待选人员对应的执行信息包括各待选人员对应各次历史招标对应的实际招标周期、预设招标周期、实际成交价格、预设价格。

9、优选地，所述对各待选人员对应的招标信息进行分析，具体分析过程如下：将各待选人员对应各次历史招标的投标供应商集合中各投标供应商进行相互对比，若某待选人员对应某次历史招标的投标供应商集合中某投标供应商与某次历史招标的投标供应商集合中某投标供应商相同，则将该投标供应商记为重复供应商，以此统计各待选人员对应的重复供应商数量，同时根据各待选人员对应各次历史招标的投标供应商集合，统计各待选人员对应历史招标的投标供应商总数量，将各待选人员对应的重复供应商数量除以各待选人员对应历史招标的投标供应商总数量，得到各待选人员对应的供应商重复率；

10、将各待选人员对应各次历史招标的招标采购组人员数量与企业招标项目对应的预设招标采购人员数量进行对比，同时将各待选人员对应各次历史招标的招标类型与企业招标项目对应的招标类型进行对比，若某待选人员对应某次历史招标的招标采购组人员数量大于或者等于企业招标项目对应的预设招标采购人员数量，且该待选人员对应该次历史招标的招标类型与企业招标项目对应的招标类型相同，则将该次历史招标作为参考招标，由此统计各待选人员对应的参考招标次数。

11、优选地，所述各待选人员对应的招标符合系数的计算公式为：其中αi、ci、ki分别表示第i个待选人员对应的招标符合系数、供应商重复率、参考招标次数，i表示各待选人员对应的编号，i＝1,2......n，n为大于2的任意整数，n表示待选人员总数量，ε1、ε2分别为设定的供应商重复率、参考招标次数对应的权重因子。

12、优选地，所述计算各待选人员对应的审查能力评估系数，具体计算过程如下：基于各待选人员对应各次历史招标的审查速度、审查时长和审查通过率，提取各待选人员对应各次参考招标的审查速度、审查时长和审查通过率，进而将各待选人员对应各次参考招标的审查速度、审查时长和审查通过率分别通过均值计算，得到各待选人员对应参考招标的平均审查速度、平均审查时长和平均审查通过率，进而分别标记为和

13、依据计算公式得到第i个待选人员对应的审查能力评估系数δi，其中v、t、g分别为设定的参考审查速度、参考审查时长、参考审查通过率，γ1、γ2、γ3分别为设定的审查速度、审查时长、审查通过率对应的权重因子，i表示各待选人员对应的编号，i＝1,2......n，n为大于2的任意整数。

14、优选地，基于各待选人员对应各次历史招标对应的实际招标周期、预设招标周期、实际成交价格、预设价格，提取各待选人员对应各次参考招标的实际招标周期、预设招标周期、实际成交价格、预设价格；

15、根据各待选人员对应各次参考招标的招标采购组人员数量、预设招标周期，分析得到各待选人员对应各次参考招标对应的许可招标周期差、许可成交价格差，分别标记为δtiy、δriy，i表示各待选人员对应的编号，i＝1,2......n，n为大于2的任意整数，y表示各次参考招标对应的编号，y＝1,2......k，k为大于2的任意整数，k表示参考招标次数；

16、通过计算公式得到第i个待选人员对应的执行能力评估系数其中tiy、t′iy、riy、r′iy分别表示第i个待选人员对应第y次参考招标对应的实际招标周期、预设招标周期、实际成交价格、预设价格，η1、η2分别为设定的招标周期差、成交价格差对应的权重因子。

17、优选地，所述计算各待选人员对应的成长评估系数，具体计算过程如下：从各待选人员对应各次历史招标的能力评分中提取各待选人员对应各次参考招标的能力评分，并记为fiy，i表示各待选人员对应的编号，i＝1,2......n，n为大于2的任意整数，n表示待选人员总数量，y表示各次参考招标对应的编号，y＝1,2......k，k为大于2的任意整数，k表示参考招标次数，进而代入计算公式中，得到第i个待选人员对应的成长评估系数λi，其中fi(y+1)表示第i个待选人员对应第y+1次参考招标的能力评分，μ为设定的成长评估系数对应的修正因子，表示第i个待选人员对应参考招标的平均能力评分变化率，表示待选人员对应的平均能力评分变化率。

18、优选地，所述确认企业招标项目对应的各招标采购人员，具体确认过程如下：根据统计公式得到第i个待选人员对应的综合能力评估系数φi，其中αi、δi、λi分别表示第i个待选人员对应的招标符合系数、审查能力评估系数、执行能力评估系数、成长评估系数，τ1、τ2、τ3、τ4分别为设定的招标符合系数、审查能力评估系数、执行能力评估系数、成长评估系数对应的权重因子；

19、将各待选人员对应的综合能力评估系数按照降序排序，得到各待选人员对应的顺序，同时根据企业招标项目对应的预设招标采购人员数量，按照各待选人员对应的顺序依次选取预设招标采购人员数量的各待选人员作为企业招标项目对应的各招标采购人员。

20、优选地，所述确认各目标观察人员，具体确认过程如下：将各待选人员对应的综合能力评估系数与预设的综合能力评估系数阈值进行对比，若某待选人员对应的综合能力评估系数小于预设的综合能力评估系数阈值，则将该待选人员记为目标观察人员，由此得到各目标观察人员。

21、本发明的有益效果在于：本发明提供了一种招标采购人员信息管理系统，通过根据各待选人员各次历史投标时的招标信息、审查信息、执行信息和评分信息，对各待选人员综合能力评估系数进行分析，进而确认企业招标项目对应的各招标采购人员，同时根据各待选人员的综合能力评估系数，筛选出各目标待观察人员，解决了当前技术中对待选人员评估较为片面的问题，实现了招标采购人员的智能化和自动化的选取，大大的提高了人员选取的可靠性，同时也保障了招标采购人员的工作能力和工作态度，从而有效的保障了后续招标工作开展的效率和效果，并且保障了供应商投标的透明性和公平性，提高了招标采购过程的合规性。

22、2、本发明通过对各待选人员的供应商重复率进行分析，有效的反应了待选人员在前期组织投标活动时的能力，为后续招标采购人员选取提供了参考数据，在一定程度上也保障了后续投标活动的公正、公开与透明。