一种基于能力管理人力资源的系统及其方法
【技术领域】
[0001]本发明涉及一种基于能力管理人力资源的系统及其方法。
【背景技术】
[0002]在传统企业的管理体系中，通常都设有若干个职能部门，每个职能部门内则设有若干职位，每个职位则设有若干项需要完成的任务，传统企业是依照职位进行人力资源管理的。而人的能力是多种多样的，这就造成了很大的浪费。例如，前台的策划能力很好，但是做策划是企划部的事情，前台空闲时间很多，也很难让她写策划文案。传统的按照职位管理的人力资源管理方法就造成了僵化和人力资源浪费。
【发明内容】
[0003]本发明的目的在于克服现有技术之不足，提供一种基于能力管理人力资源的系统及其方法，通过对任务进行自动分解和分配，以及根据收集和更新员工的能力列表和细节，主动合并和分解能力，并进行培训人员的选择和培训安排，以便根据企业需求，不断培养员工的能力，调整员工的能力分布，为企业人力资源的灵活调度和最佳配置做出颠覆性创新。
[0004]本发明解决其技术问题所采用的技术方案是:一种基于能力管理人力资源的系统，包括:
[0005]任务输入装置，用来向任务发布者提供任务信息输入，对输入的任务信息进行标准化处理，以及输出标准化的任务信息数据；
[0006]任务管理装置，用来存储以往任务的详细信息；
[0007]能力管理装置，用来记录所有能力信息；
[0008]任务分解装置，根据任务管理装置中存储的以往任务的详细信息和能力管理装置记录的所有能力信息对任务输入装置输给的标准化任务信息数据进行分解和匹配对应的能力组合；
[0009]权限审核装置，用来对任务分解装置输给的分解后的任务信息和对应的能力组合信息进行自动或者人工的审核；
[0010]任务传达装置，用来将经过权限审核装置审核通过的分解任务信息发送给具有匹配对应能力的任务执行者；
[0011]任务评价装置，用来记录任务执行者完成任务环节的时间，并向任务发布者反馈，获取任务发布者的评价结果；
[0012]任务评价装置还将完成任务后的任务详细信息发送给任务管理装置进行存储；任务评价装置还将任务执行者的任务完成结果和任务发布者对任务执行者完成任务的评价结果发送给能力管理装置，能力管理装置根据任务评价装置发给的信息对任务发布者、任务执行者进行能力等级的评价和调整。
[0013]进一步的，还包括任务组合装置，该任务组合装置用来对权限审核装置的审核结果，并根据任务管理装置所提供的以往任务的详细信息和能力管理装置所提供的所有能力信息对所述分解后的任务信息和对应的能力组合信息进行变更，并将变更后的分解任务和能力组合再次发送给权限审核装置进行审核，如此反复，直至获得权限审核装置审核通过后，才将分解后的任务信息和对应的能力组合信息发给任务传达装置；当变更结果反复相同，而不能获得审核通过时，任务组合装置则将审核不通过的状态以及不能审核通过的原因发送给任务输入装置，供任务发布者重新发布任务。
[0014]进一步的，还包括培训管理装置，该培训管理装置用来对能力管理装置和任务管理装置所提供的以往的任务交付和完成的数据进行评价分析，并提出提升任务执行者的能力等级的培训计划或招聘对应的能力等级的任务执行者的招聘计划。
[0015]所述培训管理装置还根据任务执行者的任务完成次数和评价，依据任务管理装置中任务的历史信息，预测接下来一段时间，人力紧缺的能力，从任务执行者中选择讲师，由讲师对相关人员进行培训；并将讲师和被培训人的关系发送给任务评价装置；当被培训者完成任务时，培训者的培训能力和培训成果也一并得到评价。
[0016]进一步的，还包括任务结果检测装置，该任务结果检测装置具有至少一种检测手段，对任务执行者完成的任务效果进行自动检测，自动检测是作为标准参照系，用于对比任务发布者的评价是否准确的手段之一；任务结果检测装置将任务各环节检测的结果发送给能力管理装置，能力管理装置参照任务结果检测装置对任务各环节检测的结果，对任务发布者、任务执行者进行能力等级的评价和调整。
[0017]所述任务输入装置配置至少一个网络接口。
[0018]所述任务输入装置还配置语音输入、触控输入、键盘输入、动作输入中的至少一种。
[0019]所述任务输入装置中设置有标准化信息数据，任务发布者输入的任务信息，经过任务输入装置标准化后，反馈给输入者，经输入者修正，再由任务输入装置标准化，反馈给输入者，如此循环，直至输入者确认，并达到标准化要求的任务信息为止。
[0020]所述的任务的详细信息包括任务的分解方法、对应的任务、匹配对应能力的员工的能力等级和完成状况。
[0021]所述能力信息包括能力类型、等级和完成过的任务以及能力之间的关联关系。
[0022]所述任务传达装置还用来接收具有匹配对应能力的任务执行者是否愿意执行任务的反馈意见，当任务执行者不愿意执行任务时，所述任务传达装置向任务分解装置反馈信息，由任务传达装置重新进行任务分解。
[0023]一种基于能力管理人力资源的方法，包括如下步骤:
[0024]由任务输入装置接收任务发布者输入的任务信息的步骤；
[0025]根据任务管理装置所存储的以往任务的详细信息和能力管理装置所记录的所有能力信息对任务输入装置输给的任务信息数据进行分解和匹配对应的能力组合的步骤；
[0026]对分解后的任务信息和对应的能力组合信息进行自动或者人工审核的步骤；
[0027]将审核不通过的能力组合信息及不通过的原因发送给任务输入装置，由任务发布者重新输入任务信息的步骤；
[0028]将审核通过的分解任务信息发送给具有匹配对应能力的任务执行者的步骤；
[0029]记录任务执行者完成任务环节的时间以及获取任务发布者的评价结果的步骤；
[0030]根据任务执行者的任务完成结果和任务发布者对任务执行者完成任务的评价结果对任务发布者、任务执行者进行能力等级的评价和调整的步骤。
[0031]进一步的，在根据任务执行者的任务完成结果和任务发布者对任务执行者完成任务的评价结果对任务发布者、任务执行者进行能力等级的评价和调整的步骤中，还包括对新能力的注册步骤，该步骤是对任务执行者完成任务的情况进行比较，包括对同一任务执行者完成情况的纵向比较和不同任务执行者完成情况的横向比较，当符合预先设定的条件时，则能力管理装置注册一个新能力，该新能力包括能力名称、能力相关性和能力的描述。
[0032]进一步的，还包括对能力管理装置和任务管理装置所提供的以往的任务交付和完成的数据进行评价分析，并提出提升任务执行者的能力等级的培训计划或招聘对应的能力等级的任务执行者的招聘计划的步骤。
[0033]上一步骤还包括根据任务执行者的任务完成次数和评价，依据任务管理装置中任务的历史信息，预测接下来一段时间，人力紧缺的能力，从任务执行者中选择讲师，由讲师对相关人员进行培训；并将讲师和被培训人的关系发送