>[0099] (c):人力成本=小计的时数X每小时单位人力成本（700元）
[0100] 在第二实施例中，经由表三及表四或表五的数据及人力成本计算，再参照表三的 各主要工作及其子项目工作的时数，评估人力投入的占比及产出，以作为该知识经理的人 力考核。在表三中，可考量内部研讨8的摊费属性来计算人力成本及评估人力成本，亦可表 四中，考量配合6的公司摊费属性、会议7的摊费属性、内部成本8的摊费属性及协助9的 部门摊费属性来计算人力成本及评估绩效。所属技术领域中具有通常知识者参照本文亦可 考量其它主要工作的属性来计算人力成本及评估绩效。公司及部门也可根据表四来评估其 负担的成本。为节省篇幅，第二实施例并未揭示如同表一的工作日志及表二的工时记录表。 所属技术领域中具有通常知识者亦可参照本文将职务分解结构写入于工作结构模组，将表 一、表二、表三、表四及表五整合于一期间统计数据库或一会计数据库。
[0101] 本发明第二实施例的人力成本相较于现有技术的评估成本并不会造成高估或低 估的情形。现有技术1的成本评估方式考量了年度工作时数及年度人力成本总额。若以 本发明第二实施例的数据作为现有技术1的数据，现有技术1的每小时单位人力成本为 700元。现有技术1的评估成本是以标准作业程序的时数乘以每小时单位人力成本来计 算，由现有技术1的评估成本减去本发明的人力成本的差额判断高估或低估。由表六可 知，现有技术1的评估成本将对成本造成低估。而现有技术2的成本评估方式仅考量标准 作业程序的工作及年度人力成本总额，而忽略其它主要工作的时间。若以本发明第二实施 例的数据作为现有技术2的数据，现有技术2的每小时单位人力成本约为2, 186元（= 1，394, 400 + 638)。同理，现有技术2的评估成本是以标准作业程序的时数乘以每小时单位 人力成本来计算，由现有技术2的评估成本减去本发明的人力成本的差额判断为高估或低 估。由表七可知，现有技术2的评估成本将对成本造成高估。因此，本发明第二实施例的人 力成本并不会高估或低估成本。
[0102] 表六
[0104] (a):现有技术1的评估成本=常态作业1子项目工作的时数X每小时单位人力 成本（700元）
[0105] (e):本发明的人力成本即为表五的人力成本
[0106] (f):差额=现有技术1的评估成本（a)_本发明的人力成本（e)
[0107] 表七
[0109] (a):现有技术2的评估成本=常态作业2子项目工作的时数X每小时单位人力 成本（2, 186元）
[0110] (e):本发明的人力成本即为表五的人力成本
[0111] (f):差额=现有技术1的评估成本（a)-本发明的人力成本（e)
[0112] 在第三实施例中，某公司作业接待员的每日工作依据职务分解结构而被分解及执 行一个会计年度。请参阅表八，在该会计年度中，而333. 25小时的"I. 1资讯系统变更（SiS) 表单申请"、657. 75小时的" 1. 2申购装备"及587. 25小时的" 1. 3会议协助"分别占1580. 25 小时的"1.标准作业程序"的21. 21 %、41· 62%及37. 16%。
[0113] 表八
[0114]
[0116] 请参阅表九，其为将"8.内部研讨"的工作时数及属性纳入" 1.标准作业程序"的 成本计算结果。为了执行占21. 21%的"1. ISiS表单申请"、占41. 62%的"1.2申购装备" 及占37. 16%的"1. 3会议协助"，具有摊费属性的内部研讨8分别支持了 41. 37、81. 17及 72. 47小时。因此，执行子项目工作I. 1、1. 2及1. 3的人力成本结构分别为376. 62、738. 92 及659. 72小时。假设该作业接待员年度人力成本总额为新台币615, 600元，年度工作时数 为2052小时，则其每小时单位人力成本平均为300元，故可评估每一子项目工作的人力成 本。
[0119] (a):摊费属性时数=内部研讨8时数X常态作业1子项目工作时数百分比
[0120] (b):小计=常态作业1子项目工作的工作属性时数+常态作业1子项目工作的摊 费属性时数
[0121] (C):人力成本=小计的时数X每小时单位人力成本
[0122] 在第三实施例中，若考量公司及部门对于执行常态作业1及其子项目工作所负担 的成本，即需将表八的公司摊费属性、部门摊费属性及摊费属性纳入成本评估及绩效评估 中。请参阅表十，其为将表八的配合行动6、会议7、内部研讨8及协助9的工作时数及属性 纳入常态作业1的成本估计结果。执行占21. 21%的"1. ISiS表单申请"、占41. 62%的"1. 2 申购装备"及占37. 16%的"1. 3会议协助"的人力成本分别为125, 526、246, 276及219, 879 J Li 〇
[0125] (a):摊费属性时数=内部研讨8时数X常态作业1子项目工作时数百分比
[0126] (b):公司摊费属性时数=配合行动6时数X常态作业1子项目工作时数百分比
[0127] (c):部门摊费属性时数=(会议7时数+协助9时数）X常态作业1子项目工作 时数百分比
[0128] (d):小计=常态工作1子项目工作的工作属性时数+常态作业1子项目工作的摊 费属性时数
[0129] (C):人力成本=小计的时数X每小时单位人力成本
[0130] 本发明第三实施例的人力成本相较于现有技术的评估成本同样不会造成高估或 低估的情形。表十一中的现有技术1使用了如同表六中的现有技术1的成本评估方式，且 表十二中的现有技术2使用了如同表七中的现有技术2的成本评估方式。若以本发明第三 实施例的数据作为现有技术1的数据，现有技术1的每小时单位人力成本为300元。由表 十一可知，现有技术1的评估成本将对成本造成低估。若以本发明第三实施例的数据作为 现有技术2的数据，现有技术2的每小时单位人力成本约为390元（=615, 600 +1580. 25)。 由表十二可知，现有技术2的评估成本将对成本造成高估。因此，本发明第三实施例的人力 成本并不会高估或低估成本。
[0133] (a):现有技术1的评估成本=常态作业1子项目工作的时数X每小时单位人力 成本（300元）
[0134] (e):本发明的人力成本即为表五的人力成本
[0135] (f):差额=现有技术1的评估成本（a)_本发明的人力成本（e)
[0136] 表十二
[0137]
[0138] (a):现有技术2的评估成本=常态作业2子项目工作的时数X每小时单位人力 成本（2, 186元）
[0139] (e):本发明的人力成本即为表五的人力成本
[0140] (f):差额=现有技术1的评估成本（a)_本发明的人力成本（e)
[0141] 在第三实施例中，若表六的"8.内部研讨"及"9.协助"两项主要工作的时数高于 一门槛值或一相对比例，将导致人力成本被高估，导致无法确切评估员工的人力成本。因 此，当"8.内部研讨"及"9.协助"的工作时数占总工作作业期间时数的比例高于门槛值或 相对比例时，则检讨降低"8.内部研讨"及"9.协助"的工作时数。
[0142] 本发明的方法可写入电脑可读取记录媒体及/或电脑程式产品，并在其上执行。 电脑可读取记录媒体包括但不限于可储存电脑软件或资料结构的硬盘、软盘、CD-ROM、DVD、 DVD-R、DVD+R、DVD-RW、DVD+RW、BD、蓝光光盘片、闪存、无线射频识别（RFID)等。电脑程式 产品包括但不限于服务器、桌上型电脑、笔记型电脑、麦金塔电脑、平板电脑、准系统电脑、 掌上型电脑、小笔电或光盘读取装置、USB读取装置、近场通讯（NFC)装置的电脑产品。
[0143] 例如，在一电脑硬盘中的操作系统安装包含本发明评估人力成本方法的电脑程式 产品、软件或资讯系统。在该资讯系统中，首先建立员工的工作结构模组，其包含如图1所 示的主要工作或第二实施例及第三实施例的主要工作及M个子项目工作。每一主要工作被 指派一属性，而且第一主要工作（或第一工作作业）具有与第二主要工作（或第二工作作 业）不同的属性。较佳地，第一工作作业具有工作属性，第二工作作业具有摊费属性。接着， 该资讯系统中建立一期间统计数据库，以在一期间内实施该等主要工作及M个子项目工作 后，在该期间统计数据库记录主要工作及子项目工作的时数，并储存以第一方程式计算的 第M子项目工作百分比的数据、以第二方程式计算的第M子项目工作摊费时数的数据及以 第三方程式计算的第M子项目人力成本的数据：
[0144] 第M子项目工作百分比=(第M子项目工作期间时数/第一工作作业期间时 数）X100% (第一方程式）、
[0145] 第M子项目工作摊费时数=第二工作作业期间时数X第M子项目工作百分比（第 二方程式）以及
[0146] 第M子项目人力成本=(第M子项目工作期间时数+第M子项目工作摊费时数）X 每小时单位人力成本（第三方程式）。
[0147] 由第M子项目人力成本评估为该员工的人力成本。
[0148] 在该资讯系统中，当考量其它主要工作（例如具有公司摊费属性的第三工作作业 及具有部门摊费属性的第四工作作业）来评估人力成本时，期间统计数据库还包括用以储 存以第四方程式计算的第M子项目工作公司摊费时数的数据、以第五方程式计算的第M子 项目工作部门摊费时数的数据及以第六方程式计算的第M子项目人力成本的数据：
[0149] 第M子项目工作公司摊费时数=第三工作作业期间时数X第M子项目百分比（第 四方程式）、
[0150] 第M子项目工作部门摊费时数=第四工作作业期间时数X第M子项目百分比（第 五方程式）以及
[0151 ] 第M子项目人力成本=(第M子项目工作期间时数+第M子项目工作摊费时数+ 第M子项目工作公司摊费时数+第M子项目工作部门摊费时数）X每小