一种智能制造设备的制作方法

本发明涉及企业的智能管理领域，具体涉及一种智能制造设备。

背景技术：

随着社会化竞争的激烈，企业之间的竞争也逐渐激烈。为了使企业往良好的运营方向前进，企业往往会对员工的绩效进行管理、考核和评分，但由于企业信息的杂乱，没有统一的装置对相应的信息数据进行采集和分析，企业员工的绩效管理难以实现，随着公司的壮大，其困难更为显著。

技术实现要素：

为了解决上述技术问题，本发明提出了一种智能制造设备，其可以有效实现对员工的绩效进行管理、分析和评分，对员工进行监督激励，给企业的未来发展以良好的参考，为企业的良好发展奠定坚实基础。

为了达到上述目的，本发明的技术方案如下：

一种智能制造设备，设有绩效智能管理装置，绩效智能管理装置包括：数据库模块，用于保存员工信息、设备信息、生产信息一种、两种或多种数据信息；数据采集模块，用于采集员工信息、设备信息、生产信息中的一种或多种的实时数据信息；数据处理模块，用于对某一台、两台或多台智能制造设备的数据库模块内的员工信息、设备信息、生产信息和数据采集模块采集的员工信息、设备信息、生产信息进行匹配、分析和处理，并得出处理结果。

本发明一种智能制造设备结构框架简单清晰，利用数据处理模块对数据库模块内的员工信息、设备信息、生产信息和数据采集模块采集的员工信息、设备信息、生产信息进行匹配、分析和处理，便于对企业员工的工作效率、工作状态进行监控，促进企业往更好的状态发展。

在上述技术方案的基础上，还可做如下改进：

作为优选的方案，设备信息包括：智能制造设备的型号及编号，用于确定智能制造设备的身份信息；该智能制造设备的运行的状态信息，包括启动时间、待机时间、正常生产时间、故障停机时间、待料停机时间、停电停机时间中的一种、两种或数种。

采用上述优选的方案，一种、两种或数种不用的设备信息便于数据处理模块进行更好的数据匹配、分析和处理，保证数据的真实有效性，所得结果的公正性。

作为优选的方案，生产信息包括：对应某一操作员工的本月生产产品的总数、本周生产产品总数、本月残次品总数、本周残次品总数、单位时间生产产品数量、单位时间生产产品残次品数量中的一种、两种或数种。

采用上述优选的方案，一种、两种或数种不用的生产信息便于数据处理模块进行更好的数据匹配、分析和处理，保证数据的真实有效性，所得结果的公正性。

作为优选的方案，员工信息包括：员工身份信息，包括姓名和工号；还包括以下信息中的一种、两种或数种：员工当前等级；员工当前荣誉称号；员工在本年度、上季度、本季度、上月、上周和/或本周实时的班组排名、车间排名、分公司排名、集团排名；本年度、上季度、本季度、上月、本月、本周任务完成率；本年度、上季度、本季度、上月、本月、本周良品率；排名趋势变化指示。

采用上述优选的方案，一种、两种或数种不用的员工信息便于数据处理模块进行更好的数据匹配、分析和处理，保证数据的真实有效性，所得结果的公正性。

作为优选的方案，数据处理模块包括：数据分类比较分析模块，用于将各班组、车间、分公司、集体全员的分类信息进行汇总分析、进行加权计分、分类排名、绘制各分类信息的图表；数据分类导入模块，将不同的数据信息分类导入数据分类比较分析模块；综合分析模块，将数据分类比较分析模块得出的各种分类信息的数据进行加权综合分析，得出各员工的综合考评得分，自动授予排名、等级、荣誉称号中的一种、两种或三种。

采用上述优选的方案，可以对员工进行综合的考评，并得到对应员工的综合评分，从而授予相应的排名、等级和荣誉称号，监督促进员工努力工作，提高员工的生产积极性。

作为优选的方案，智能制造设备还包括终端显示模块，包括：显示屏，用于显示当前的员工信息、设备信息和生产信息；查询模块，用于查询各种分类信息；登录模块，用于查询者或操作员登录。

采用上述优选的方案，便于企业管理人员、操作员工或其他企业员工对当前的员工信息、设备信息和生产信息进行查阅。

作为优选的方案，智能制造设备还包括警示模块，警示模块包括以下数据中的一种、两种或数种：前1名、2名、3名或多名员工的各项信息数据，和/或与当前员工的差距；后1名、2名、3名或多名员工的各项信息数据，和/或与当前员工的差距；距离上一等级和/下一等级的距离指示；距离获得上一等级荣誉称号，和/或跌入下一等级荣誉称号的距离指示。

采用上述优选的方案，更有效的对员工进行激励，提高员工的自我竞争意识，在企业内营造出一种良性的竞争环境，便于企业更好更长远的发展。

作为优选的方案，智能制造设备还包括竞赛模块，竞赛模块包括：限时模块，用于设定比赛的时限；比赛时段员工信息、设备信息、生产信息的提取模块；比赛数据分析模块，用于分析比赛时段员工信息、设备信息、生产信息，根据比赛规则得出比赛得分和排名。

采用上述优选的方案，采用竞赛模块对员工实现竞赛模式，更有效的对员工进行激励，增加企业的趣味性和活跃性，对取得竞赛良好成绩的员工，企业可以颁布相应的奖励。

作为优选的方案，终端显示模块还包括设置于设备上方的名号显示灯箱，名号显示灯箱显示当前操作员工的姓名和荣誉称号，并以不同的颜色表示不同的等级。

采用上述优选的方案，员工可以实时的查阅到自身相应的等级和荣誉，增强员工的自我竞争意识，营造企业内部良好的竞争环境。

附图说明

图1为本发明实施例提供的一种智能制造设备的框架结构示意图之一。

图2为本发明实施例提供的一种智能制造设备的框架结构示意图之二。

其中：1数据库模块、2数据采集模块、3数据处理模块、31数据分类比较分析模块、32数据分类导入模块、33综合分析模块、4终端显示模块。

具体实施方式

下面结合附图详细说明本发明的优选实施方式。

为了达到本发明的目的，一种智能制造设备中一些实施例中，

如图1所示，一种智能制造设备，设有绩效智能管理装置，绩效智能管理装置包括：数据库模块1、数据采集模块2以及数据处理模块3。

数据库模块1用于保存员工信息、设备信息、生产信息一种、两种或多种数据信息；数据采集模块2用于采集员工信息、设备信息、生产信息中的一种或多种的实时数据信息；数据处理模块3用于对某一台、两台或多台智能制造设备的数据库模块1内的员工信息、设备信息、生产信息和数据采集模块2采集的员工信息、设备信息、生产信息进行匹配、分析和处理，并得出处理结果。

设备信息包括：智能制造设备的型号及编号，用于确定智能制造设备的身份信息；该智能制造设备的运行的状态信息，包括启动时间、待机时间、正常生产时间、故障停机时间、待料停机时间、停电停机时间中的一种、两种或数种。

生产信息包括：对应某一操作员工的本月生产产品的总数、本周生产产品总数、本月残次品总数、本周残次品总数、单位时间生产产品数量、单位时间生产产品残次品数量中的一种、两种或数种。

员工信息包括：员工身份信息，包括姓名和工号；还包括以下信息中的一种、两种或数种：员工当前等级；员工当前荣誉称号；员工在本年度、上季度、本季度、上月、上周和/或本周实时的班组排名、车间排名、分公司排名、集团排名；本年度、上季度、本季度、上月、本月、本周任务完成率；本年度、上季度、本季度、上月、本月、本周良品率；排名趋势变化指示。

一种、两种或数种不用的设备信息、生产信息以及员工信息便于数据处理模块3进行更好的数据匹配、分析和处理，保证数据的真实有效性，所得结果的公正性。

数据处理模块3包括：数据分类比较分析模块31、数据分类导入模块32以及综合分析模块33。

数据分类比较分析模块31用于将各班组、车间、分公司、集体全员的分类信息进行汇总分析、进行加权计分、分类排名、绘制各分类信息的图表；数据分类导入模块32将不同的数据信息分类导入数据分类比较分析模块31；综合分析模块33将数据分类比较分析模块31得出的各种分类信息的数据进行加权综合分析，得出各员工的综合考评得分，自动授予排名、等级、荣誉称号中的一种、两种或三种。

本发明一种智能制造设备的工作过程如下：

每个员工对应于负责一台智能制造设备，其员工的姓名工号和智能制造设备的型号编号相对应。数据采集模块2采集智能制造设备的启动时间，认为该员工进行了上班打卡操作，当操作完毕后，数据采集模块2采集智能制造设备的停电停机时间，认为该员工进行了下班打卡时间。数据处理模块3根据数据库模块1内的数据信息，分析在该时间段内，员工是否处于正常出勤情况，若出现无故迟到、早退、旷班的情况，则进行减分。

数据采集模块2采集到智能制造设备的故障停机时间，数据处理模块3根据数据库模块1内的数据信息，分析该智能制造设备的故障发生是由于员工误操作人为发生的还是由于设备的正常老化造成的，若为员工操作失误造成，则根据失误造成的影响大小，对员工进行相应的减分。

数据采集模块2采集设备的实时生产状态，数据处理模块3根据数据库模块1内预设的待料停机时间，判断在该时间段内，设备是否处理停机待料状态，还是发生空转，浪费能源，若对该设备所负责的员工进行相应的减分。

数据采集模块2采集某一操作员工本月生产产品的总数、本周生产产品总数、本月残次品总数、本周残次品总数、单位时间生产产品数量、单位时间生产产品残次品数量，数据处理模块3根据数据库模块1内预设的本月需要生产产品的总数标准值、本周生产产品总数标准值、本月残次品总数标准值、本周残次品总数标准值、单位时间生产产品数量标准值、单位时间生产产品残次品数量标准值，判断该操作员工在本月、本周是否完成相应的产品总数，若完成则加分，若没完成则减分；判断该操作员工在本月、本周所制造的残次品是否超过了标准值，若没有则加分，若有则减分；判断该操作员工在本月、本周单位时间生产产品数量是否达标，若达标则加分，若没有达标则减分；判断该操作员工在本月、本周完成的单位时间生产产品残次品数量是否超标，若没有则加分，若有则减分。

数据采集模块2还可以采集设备信息、生产信息中的其他多组信息，对该操作员工的工作状态进行审核评分。

数据分类导入模块32将不同的数据信息分类导入数据分类比较分析模块31，数据分类比较分析模块31将各班组、车间、分公司、集体全员的分类信息进行汇总分析、进行加权计分、分类排名、绘制各分类信息的图表，综合分析模块33将数据分类比较分析模块31得出的各种分类信息的数据进行加权综合分析，得出各员工的综合考评得分，自动授予排名、等级、荣誉称号。

本发明智能制造设备可以对员工从多个方面进行绩效查询，更公平更公正，可以有效为企业挑选尽职尽守的员工，便于企业的良好发展。

而本发明对员工的绩效管理和分析并不仅仅局限于上述，当同一台设备多个员工进行共同协作时，可以由各个员工之间相互评分，再进行评分总和，授予相应的等级勋章。或也可以员工对公司的贡献的大小，进行额外的加分。下表1为某公司的四位员工a、b、c、d在某个月的绩效评分表。

表1员工绩效评分表格

企业可以利用本发明对员工的多组信息进行单独评分或总体评分，评分结果作为员工工作情况的成果体现，可以有效提拔出优秀的员工，加强企业的公平公正，有效提高企业的综合竞争力。

本发明一种智能制造设备结构框架简单清晰，利用数据处理模块3对数据库模块1内的员工信息、设备信息、生产信息和数据采集模块采集2的员工信息、设备信息、生产信息进行匹配、分析和处理，可以对员工进行综合的考评，并得到对应员工的综合评分，从而授予相应的排名、等级和荣誉称号，监督促进员工努力工作，提高员工的生产积极性，便于对企业员工的工作效率、工作状态进行监控，促进企业往更好的状态发展。

如图2所示，为了进一步地优化本发明的实施效果，在另外一些实施方式中，其余特征技术相同，不同之处在于，智能制造设备还包括终端显示模块4，包括：显示屏，用于显示当前的员工信息、设备信息和生产信息；查询模块，用于查询各种分类信息；登录模块，用于查询者或操作员登录。

采用上述优选的方案，便于企业管理人员、操作员工或其他企业员工对当前的员工信息、设备信息和生产信息进行查阅。显示屏上可以直接显示一些设备的参数信息，便于操作人员进行实时的观察，无需重新从数据库调出查看，大大提高了效率。显示屏上对当前班次的产能、本周的产能、本月的产能进行实时的显示，将最高的产能与实时的产能情况进行对比图显示，督促员工，提高员工的积极性。还可以在显示屏上显示设备当前班次的状态以及今日稼动率，显示“产能达人”、“稼动率达人”、“精度达人”，以此来激励优秀员工。

进一步，终端显示模块4还包括设置于设备上方的名号显示灯箱，名号显示灯箱显示当前操作员工的姓名和荣誉称号，并以不同的颜色表示不同的等级。

采用上述优选的方案，员工可以实时的查阅到自身相应的等级和荣誉，增强员工的自我竞争意识，营造企业内部良好的竞争环境，而不同颜色的名号显示灯箱可以更直观的表示该设备对应员工的等级，如：红色代表一级，黄色代表二级，蓝色代表三级，绿色代表四级等等。

为了进一步地优化本发明的实施效果，在另外一些实施方式中，其余特征技术相同，不同之处在于，智能制造设备还包括警示模块，警示模块包括以下数据中的一种、两种或数种：前1名、2名、3名或多名员工的各项信息数据，和/或与当前员工的差距；后1名、2名、3名或多名员工的各项信息数据，和/或与当前员工的差距；距离上一等级和/下一等级的距离指示；距离获得上一等级荣誉称号，和/或跌入下一等级荣誉称号的距离指示。

采用上述优选的方案，更有效的对员工进行激励，提高员工的自我竞争意识，在企业内营造出一种良性的竞争环境，便于企业更好更长远的发展。

将员工与员工之间利用评分制度进行对比，将两者之间的差距进行提示，更便于落后的员工了解到自己的不足，从而进行改正，争取下一周，下一月可以有所进步。

为了进一步地优化本发明的实施效果，在另外一些实施方式中，其余特征技术相同，不同之处在于，智能制造设备还包括竞赛模块，竞赛模块包括：限时模块，用于设定比赛的时限；比赛时段员工信息、设备信息、生产信息的提取模块；比赛数据分析模块，用于分析比赛时段员工信息、设备信息、生产信息，根据比赛规则得出比赛得分和排名。

采用上述优选的方案，采用竞赛模块对员工实现竞赛模式，更有效的对员工进行激励，增加企业的趣味性和活跃性，对取得竞赛良好成绩的员工，企业可以颁布相应的奖励。

如：可以采用在限定时间内看哪个员工制造出数量最多的产品，且良率最高。或，制造出同样数量的产品，看哪个员工所花费的时间最短等等。

为了进一步地优化本发明的实施效果，在另外一些实施方式中，其余特征技术相同，不同之处在于，数据分类比较分析模块31绘制各员工积分实时变化制成积分曲线，当积分曲线的斜率为正且斜率一直呈上升趋势时，给与员工适当的奖励；当积分曲线的斜率为负且呈斜率一直呈下降趋势时，给与员工适当的提醒。

采用上述优选的方案，可以更有效提高员工的积极性，督促员工。

以上的仅是本发明的优选实施方式，应当指出，对于本领域的普通技术人员来说，在不脱离本发明创造构思的前提下，还可以做出若干变形和改进，这些都属于本发明的保护范围。